大发游戏有没破解·“品质革命”战士的,养成之道

更新时间2020-01-08 16:25:03  作者:未知

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大发游戏有没破解,日丰企业生产车间内,工人在生产线上生产管件。受访企业供图

在国内铝塑管道行业,敢于公开打出“管用五十年”口号的只有总部位于佛山的日丰企业集团。成立至今的20多年里,日丰逐渐实现了铝塑管产量全球第一,品质也走在了全球同行的前列,成为佛山制造“品质革命”的代表性企业。

对工匠精神的坚持,是日丰在品质上不断取得突破的一件“利器”。还在初创阶段时,日丰就花重金用于礼聘人才。如今的公司副总裁、总工程师李白千正是在那时“孔雀东南飞”、从高校教师变成一名技术大咖,还陆续获得了佛山“大城工匠”、轻工“大国工匠”等荣誉,成为日丰“品质革命”的一名“将军”。

对于更多的一线技术工人,日丰在制度硬建设和人文软关怀上同时发力。不但培养出一批优秀的技术工人,还把他们留在了公司,成为日丰“品质革命”的广大“战士”。

用制度让人人成为能工巧匠

“日丰对工人的培养和管理,结合了iso9000体系与全面质量管理体系。”李白千说。

全面质量管理体系主要在日本较为发达,特别强调制造业中每个工人的主观能动性,给工人充分的自由空间,相信他们按照既定指令把任务完成好。相对而言,iso9000管理体系则更强调规则的清晰指引。

在日丰,工人的岗前培训近年来越来越简化,因为许多工序已经实现了自动化。培训手册和作业文件中,连先出左脚还是先出右脚都规定得清清楚楚。只要工人形成了严格的习惯,就很难出错。

对工人的规范化管理与公司整体的质量体系建设结合在一起。在日丰的每款产品从实验室研发成功到量产,要先经过5000次冷热水循环试验;管道生产过程中,每200米就要对管材进行尺寸、外观、受力等检验测试;出厂成品每90千米要进行爆破、扩径、静液压等测试,确保每1米日丰管都管用50年。

李白千说,严格的技术和质量管理体系支撑起日丰企业推崇的“匠师”理念,让人人都可以成为能工巧匠。

用人文关怀把优秀技工留下来

2014年,日丰搬到如今所在的工业园。公司发现,每到暑假就有很多留守儿童会过来跟父母相聚。公司在思考,这帮孩子能够跟父母相聚是很快乐的,为什么会有这么多儿童不能跟爸妈待在一起?怎样能够触碰到人性当中最柔软的地方?

如果夫妻能够有稍微好一些条件住在一起,就可以把孩子接过来,至少一家可以团聚,还可以在这边上幼儿园。这样就大大减少流动儿童的数量,而且留住了这帮员工。

意识到这个问题以后,日丰在进行工业园二期、三期建设时,有意识地在员工宿舍里面配建夫妻房,加强对员工的人文关怀。这一举措受到了员工的广泛欢迎。

目前,日丰已经有171对夫妻入住夫妻房,入住人数占在职员工总人数的13.7%。“如果能够留住员工的心,就一定可以留住他们的人,留住了技术骨干,就留住了品质革命的种子和希望。”李白千说。

撰文:熊程 叶洁纯 统筹:林焕辉 叶洁纯